「成果を上げている人と上げていない人の差が大きい。」
「成果を上げていない人に様々な方法でアプローチをかけるが効果が見えない。」
「何を考えているかわからない。」
「成果を上げている人には後輩指導もお願いしたいが、やる意義が伝わらない。」
「後輩指導に時間がかかり、一時的に成果を落とす人も出てくる（指導の意識に偏りがでる）」
「視座を高めてほしいが、忙しいので時間をしっかり取れない。」

このような課題に直面している代表者や上司の方は多くいらっしゃいます。
特に、組織の中核を担う3年目社員には、後輩のお手本となり、新入社員や2年目社員を引っ張る存在としての役割が期待されています。
そのためには、自身の目標を達成する力だけでなく、後輩を支援する力やチーム全体を見渡す視点が求められます。

本研修では、3年目社員が会社や上司から求められている役割を再確認し、視座を高めることを目指します。また、目標達成に必要な営業力の向上に加え、後輩を支援するためのマネジメント基礎を体系的に学ぶ場を提供します。
本研修を通じて、3年目社員が個人の成長だけでなく、チームや組織全体の成長に貢献できる人材へとステップアップすることを目指します。