新人を育てるための上司・先輩への教育

「毎年配属直後に辞める新人がいるが、上司にはきちんとフォローしてほしい」

「研修が終わったら新人は現場に配属されるが、上司や先輩はちゃんと育成してくれるだろうか」

このようなことでお悩みの経営者、人事・教育ご担当者様はいらっしゃるのではないでしょうか。

多くの企業様では、配属後の新人教育は現場任せになっているという実態があります。

それもあってか、「上司が厳しくて辞めたい」「上司と合わないので転職したい」新入社員から、配属直後にそのような声が上がることも少なくありません。

それでは、経営者、人事・教育担当者としては、どのようなサポートをすべきか。

配属先の上司や先輩に対して、「どのように新人を育成していくか」を教育する必要があります。

配属後の新入社員教育については、ＯＪＴ中心で行うのが通常です。しかし、ＯＪＴをどのように進めるべきか、また、その年の新入社員の傾向をふまえてどのように育成すべきか、体系立てて学んだことがないという上司・先輩社員も多いのが実態です。

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セールスアカデミーでは、上位や先輩向けの各種研修・サービスをご用意しています。新入社員を受け入れる方向けの受入研修や、ＯＪＴトレーナー向けの研修、管理職向けのマネジメント研修等、幅広いラインアップをご用意しています。

新人を育てるために、まずは上司や先輩社員に対してきちんと教育を行いたいという企業様は、ぜひご相談ください。

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