株式会社セールスアカデミー・代表取締役の宮脇です。
本日は新入社員の受入れ準備についてお伝えしたいと思います。
<新入社員受入れ準備チェックリスト>
1.新人の直接指導者は決まっているか?
2.指導者に対する教育はできているか?
3.現場配属後の人事側フォロー方法は決まっているか?
4.新入社員になって欲しい姿を定義付けできているか?
5.2年目・3年目社員の育成計画は充分か?
新入社員の育成でよくある失敗パターンが
「新人をみんなで育てていこう!」と号令がかかり、色々な人が新人を指導。
人によって言うことがバラバラで、同じテーマで複数の上司・先輩が新人を叱ってしまうなんてこともあります。
新人をみんなで育てていこう!という気持ちは大切ですが
指導者は基本一人とし、他の人が指導するにしても必ず直接の指導者に情報を共有することが大切です。
本日は新入社員の受入れ準備についてお伝えしたいと思います。
<新入社員受入れ準備チェックリスト>
1.新人の直接指導者は決まっているか?
2.指導者に対する教育はできているか?
3.現場配属後の人事側フォロー方法は決まっているか?
4.新入社員になって欲しい姿を定義付けできているか?
5.2年目・3年目社員の育成計画は充分か?
新入社員の育成でよくある失敗パターンが
「新人をみんなで育てていこう!」と号令がかかり、色々な人が新人を指導。
人によって言うことがバラバラで、同じテーマで複数の上司・先輩が新人を叱ってしまうなんてこともあります。
新人をみんなで育てていこう!という気持ちは大切ですが
指導者は基本一人とし、他の人が指導するにしても必ず直接の指導者に情報を共有することが大切です。